Alexcuellar's Blog

19 junio 2013

LIDER ¿AUTORITARIO O PERMISIVO?

LIDERAZGO ¿AUTORITARIO O PERMISIVO?

“No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales”. Peter Drucker.

Hace un mes di una conferencia en Madrid llamada “Hacia un nuevo Liderazgo” y me llamó la atención lo acomodados que estamos las personas a las definiciones y a la resistencia a romperlas.

La mayoría de los asistentes se negaban a enfrentarse e implementar este nuevo liderazgo e incluso una persona comentó: “Todo eso es muy bonito, pero no se cumple así que mejor olvidarlo”.

ImagenTe imaginas? como no se cumple lo dejamos, lo olvidamos, aunque sea bonito. Entonces sigamos dejando todo lo que no se cumple: “La Constitución española, con su derecho a la vivienda y al trabajo” “La religión con sus enseñanzas de paz y de amor”, “Nuestros sueños y deseos que no se han cumplido”…. puedes poner más ejemplos que se te ocurran en este momento.

Al final alguien preguntó: “En estos momentos de crisis ¿es mejor un líder autoritario o uno permisivo?”. Y esa es una buena pregunta.

En mis clases de PNL y de Coaching enseño a mis alumnos los distintos tipos de liderazgo y en la mayoría de las ocasiones salen estos dos tipos de líder.

Lo importante y lo que hace que una persona se convierta en líder no es el momento o la situación, es su actuación.
Ni el autoritario ni el permisivo son auténticos líderes y en un momento de tensión o de crisis, ninguno de los dos es útil para la empresa, familia o sociedad.

El líder autoritario impone sus ideas y su rutina conocida. No escucha activamente a sus seguidores, empleados o compañeros. Sus ideas son las únicas, según él, que son válidas y que llevaran a los resultados que él espera, independientemente de la realidad.

La manera de actuar de este líder es decir lo que hay que hacer exactamente y no dejar que no haya ninguna desviación, y menos, una capacidad de creatividad de otras personas. Todo lo que se salga de sus parámetros no está bien hecho, no es correcto, está equivocado o no sirve. Él es el causante del estrés en el grupo.

Por otro lado, tenemos al líder permisivo, aquel que es más un amigo que un líder.
Este líder crea un buen ambiente en el trabajo pero es el causante del abandono de los proyectos, de la desmotivación, y de confusiones y equivocaciones.

Tiene ideas y las organiza bien, en su cerebro, pero las trasmite de una manera poco eficaz, no sabe especificar, se pierde en dialécticas que entorpecen el entendimiento de las órdenes y su comunicación es muy confusa.

Nadie en su entorno sabe exactamente que hacer, no están preparados para tener iniciativas ni llevarlas a cabo porque no se sabe cual es la dirección ni el objetivo.

En un curso que impartí en Miami en representación de Mens Venilia para la ICMF comenté esta cita de John Maxwell

“El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El líder arregla las velas”.

Y les dejé con una pregunta que te transmito a ti ahora:
¿Qué tipo de líder eres?

Un saludo

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18 diciembre 2012

FIN DEL MUNDO, FIN DEL MIEDO

“El mundo de odio y materialismo terminará el sábado 21 de diciembre del año 2012 y con ello el final del miedo

No suelo hablar de estos temas pero desde aquí, en Centro América donde me encuentro en estos momentos, quiero dar una opinión de un experto en la civilización Maya.

Quiero poner este testimonio porque muchos de mis Imagenalumnos, clientes y amigos me preguntan constantemente, como si yo pudiera adivinar el futuro, si realmente va ocurrir el fin del mundo.

Según el catedrático de historia de la UNAH, Fredy Oswaldo Flores se ha malinterpretado lo que está escrito en el libro maya “Chilam Balam” que dice: “En el trece Ahau al final del último Katum, el Itzá será arrollado y rodará Tanka, habrá un tiempo en el estarán sumidos en la oscuridad y luego vendrán trayendo la señal futura los hombres del sol; despertará la tierra por el norte y el poniente, el Itzá despertará”

Siete años después del último Katum es decir en 1999 comenzaría una época de oscuridad que enfrentaría a todos con su propia conducta y que las palabras de sus sacerdotes serían escuchadas por todos como una guía para despertar.

Es el momento para que toda la humanidad por decisión propia y consciente de cada uno decisa hacer el cambio, eliminar el miedo y la falta de respeto en todas las relaciones.

Y esto ocurrirá porque la propia conducta de depredacoión y contaminación del planeta nos obligarán a realizar estos procesos de cambio.

La primera profecía dice, como has leído en el encabezado, que estos cambios van a suceder para que las personas comprendadn como funciona el universo y puedan avanzar hacia niveles superiores dejando atrás el materialismo y liberándose del sufrimiento y del miedo.

No te parece maravillosa  positiva esta profecía?

No habla en ningún momento de la destrución del planeta, del fin del mundo ni de choques de meteoritos ni contra otroa planetas.Simplemente habla del cambio del comportamiento del ser humano para dejar atrás el miedo y conseguir la Libertad.

¿Te apuntas?

4 junio 2012

DIEZ MANDAMIENTOS PARA LIDERAR EQUIPOS

Sabes los diez mandamientos para liderar equipos?. Sigue leyendo

1.- MOTIVAR Y RECONOCER
El líder tiene que conseguir la identificación del equipo con la empresa u organización. El trabajador permanecerá en la empresa si ésta llega a satisfacerle sus necesidades, deseos y expectativas. Por lo tanto el líder debe motivar y reconocer el esfuerzo de todos aquellos trabajadores que estén bajo su influencia.

2.- COMUNICAR IDEAS
La comunicación es la base de toda empresa emocionalmente sana. Hay que llegar a poder transmitir las ideas y las emociones libremente entendiendo la característica y personalidad de cada miembro del equipo, dentro de los cánones del respeto y de la libertad de opinión.

3.- CONVERTIR GRUPOS EN EQUIPOS
Hay una gran diferencia en trabajar en grupo o hacerlo en equipo.
Los grupos ocupan los niveles neurológicos siguientes: Dónde, Qué, Cómo y Por qué.
El grupo se forma por el entorno (Dónde), los comportamientos parecidos (Qué), buscan y encuentran una misma estrategia o ideas de acción (Cómo) y tienen unos valores similares (Por Qué).
Los equipos de trabajo van más allá y se mueven en niveles neurológicos superiores como son Identidad y Sistema Superior. Se identifican con la Misión de la empresa y toman conciencia que pertenecen a un Sistema Superior que ellos mismos. Este Sistema Superior les enseña que el equipo es tan fuerte como el miembro más débil y que la unión de todas las cualidades individuales forman la Visión del Sistema Superior.

4.- ENFOQUE EN LAS SOLUCIONES
Saber tomar la responsabilidad en las decisiones y poner la atención en las soluciones y no en los problemas es una de las características más importantes de los líderes.

5.- CREAR DESDE LA ABUNDANCIA
Hoy en día, en plena globalización, es de importancia vital para las empresas poder generar nuevas ideas y productos que atraigan a los clientes.
Ya no sirve simplemente tener un departamento de ideas o de marketing, hoy todos los trabajadores son potencialmente fuentes de información y de creatividad que el líder debe saber aprovechar.

6.- OBJETIVO: MISION
Solo las empresas que consigan tener visión de futuro y llegan a desarrollar la misión que se han propuesto podrán sobrevivir a los empujes de las crisis económicas y sociales.

7.- EQUIPOS QUE APRENDEN
Cualquier conflicto ya sea interno o externo se debe tomar como la oportunidad de aprender o eliminar lo que ya no sirve. He aprendido que los conflictos me permiten poder desarrollar nuevas habilidades y estrategias de las que no era consciente.
Ante un conflicto lo importante es mantener la distancia y no apegarme a la emoción del momento.

8.- FLUIR CON EL ESTRES
El estrés es una enfermedad de las llamadas “modernas” está causado por las presiones externas como las impuestas por la sociedad, el trabajo, la moda, etc o las presiones internas que uno mismo se genera por exigirse demasiado o compararse con otros.
Hay muchas otras causas del estrés y lo importante es que sepamos fluir con él.
Poder tener unos minutos para comunicarnos con nuestro yo interno, para poder realizar pequeños ejercicios de respiración, poder comunicarnos con otras personas y expresas nuestros sentimientos y emociones.

9.- DELEGAR
Si el líder quiere progresar o quiere que su empresa crezca solo hay una forma y esa es saber delegar. El delegar permite multiplicar la capacidad del trabajo en equipo.
Muchos gerentes, que no líderes, tiene miedo a delegar por la absurda idea de que pierden poder. El auténtico líder sabe que el poder se obtiene cuando se delega en el equipo.

10.- GESTION DE VALORES.
Todas las personas siguen sus propios valores aunque sea de una manera inconsciente. Los valores son como la estrella que nos guía en la noche.
Los líderes deben saber trabajar con los valores de los empleados y alinearlos con los de la empresa.
No podemos liderar en contra de los valores de la empresa ni tampoco en contra de los valores de los trabajadores.

¡¡¡Animo equipo!!!

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